مذاکره؛ تیم سازی و رهبری

رزرو تمامی دوره ها برای دانشجویان دانشگاه هنر با 20% تخفیف همراه است.

شرح

روزی نیست که ما با دیگران مذاکره نکنیم؛ برای رسیدن به اهداف خود تلاش نکنیم و یا مجبور به متقاعد کردن دیگران نباشیم. آیا ما نباید به این توانایی برسیم که در یک گفتگو راهبر باشیم؟ آیا نباید قادر به تجسم و پیشنهاد راه حل هایی باشیم تا بتوانیم درگیری ها و مناقشات را سامان دهیم؟
از این رو ما با در موقعیت قراردادن افراد به کمک عملکرد های دانشگاه هاروارد، MIT و Conflict Management Group ؛ انجام تمرینات برای درک کاملتر نکات و سهیم کردن همدیگر در تجربیات شرکت کنندگان و مجری سعی در رسیدن به اهداف دوره داریم. یادگیری اصول پایه ای مذاکره و گفتگو می تواند برای ما در تعاملات روزانه، مصاحبه های کاری، معاملات تجاری و . . . سود مند باشد.
این دوره در فضای دوستانه و در خلال بازی ها و تمرینات کارگاهی این اصول را به ما می آموزد. جلسات این دوره متناسب با عناوین زیر برگزار خواهد شد:

جلسه اول: استراتژی و تنش های اساسی در مذاکرات؛

جلسه دوم: آماده سازی برای به توافق رسیدن؛

جلسه سوم : روند مذاکره؛

جلسه چهارم : ایجاد و تقسیم ارزش/ ارتباطات؛

جلسه پنجم : چالش های رهبری و مدیریت پروژه؛

جلسه ششم : چگونگی مدیریت مذاکرات پیچیده؛

جلسه هفتم : فرآیند تیم؛

جلسه هشتم : چالشهای مذاکرات و جمع بندی.

ویژگی های دوره

کارشناسی مهندسی صنایع دانشگاه تهران
کارشناسی ارشد مهندسی صنایع – مدیریت پروژه دانشگاه تهران
کارشناس دفتر مدیریت پروژه فرودگاه بین المللی امام خمینی (ره)
مشاور هفتمین دوره جشنواره سراسری فیلم کوتاه و عکس دانشجویی کشور
کارشناس برنامه ریزی کنسرسیوم چند ملیتی 3T+NACO مشاور مادر شهر فرودگاهی امام خمینی (ره)
دبیر اولین دوره جشنواره ملی عکاسی ماسار
کارشناس طرح و برنامه کارخانه‌جات پوشاک ARATEX &BOBTEX
مدیرعامل موسسه دانشجویان و فارغ التحصیلان قهرود
پژوهشگر تحقیقات بازار موسسه بین المللی آگاه
پژوهشگر تحقیقات تبلیغات گروه صنعتی پاکشو
مدیر فروش انتشارات تمنا و انتشارات علمی فرهنگی
گذراندن دوره Negotiation استاد روبیول از اساتید ESSEC فرانسه و دانشگاه هاروارد
گذراندن دوره اصول مذاکرات و حل مناقشات دانشگاه تهران استاد جمیلی
گذراندن دوره مدیریت دعاوی دانشگاه تهران استاد میرزازاده

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *